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企业培训|浙江智昌集团内部员工培训会

标签:机器人

4月17日上午9点,在宁研院二楼会议室由智昌集团旗下智川机器人公司技术人员对易拓和智昌总部的员工进行了机器人相关知识的培训。
培训会中智川的技术工程师何佳栋,分别为大家讲解了机器人的应用行业,根据不同的行业需求如何选取不同型号的机器人,以及基本编程,示教器的说明,常用辅助菜单,和常用的接线说明。培训现场,参加培训的人员认真听讲,在会后对不懂的问题提出疑问,技术工程何佳栋耐心的对其一一解答。

随着集团公司的发展,注入了许多新鲜血液,无论是从专业技能方面还是经验方面,他们都切实存在着许多不足,通过这次培训会,进一步的提升了他们的专业技能水平。感谢智川总经理对这次培训提供了技术人员的支持;感谢易拓总经理对员工的关怀和培养;感谢组织人员以及培训工程师。



看板管理

看板管理

看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类: 领取看板和 生产看板,旨在传达的信息是:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。

2018-08-03

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